付斌刚入行时，只是渔具店里一个普通的销售员，每天的工作就是向钓鱼爱好者推荐鱼竿、鱼线和鱼饵。但他有个特点——爱琢磨。别人卖货只是机械地介绍产品，他却会认真记录每个客户的喜好： · 老张喜欢夜钓，需要高灵敏度的浮漂； · 小王玩路亚，偏好轻量化的钓竿； · 李老板是海钓发烧友，只认高端品牌…… 渐渐地，他的业绩远超同事，被提拔为销售经理。这时，他开始接触供应商，学习库存管理、团队培训，甚至参与产品选品。 转折点：一次行业展会上，他认识了几家渔具厂商，萌生了自己开店的想法。 2015年，付斌拿出所有积蓄，在城郊开了一家60平米的渔具店。刚开始生意惨淡，但他做了几件关键的事： 1. 精准定位：不做低端杂牌，主打中高端渔具，吸引专业钓友。 2. 体验营销：在店里设了一个小型“试钓区”，客户可以现场试竿。 3. 社群运营：建立本地钓鱼微信群，定期组织钓友活动，增强粘性。 半年后，店铺开始盈利，并积累了一批忠实客户。 危机：电商冲击下，实体店客流下滑。付斌意识到，光靠一家店，抗风险能力太弱。 2024年，付斌注册了公司（晟世科技有限公司），开始品牌化运作： · 标准化运营：制定开店手册，统一装修、选品、促销策略。 · 供应链优化：直接对接工厂，砍掉中间商，降低成本。 · 线上线下结合：开设淘宝店，直播带货，线下店作为体验中心。 2年内，他的店扩展到15家网上销售，年营收突破百万。
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六安市舒城县干汊河镇
